国际著名咨询服务机构舒马赫的强大支持，使比兰茜在全球成功运作。

亚洲知名策划机构香港智汇思想工作室的智力参与，让比兰茜如虎添翼。

比兰茜国际美容美体连锁机构在起步上就超越了常规的美容连锁机构，高起点、大规模资金介入，以智慧创造财富，以现代营销策略拓展市场。

“财智时代，智者至尊”！

“量身定做”事业拓展方式

几年前，由于爱好所至你创办了比兰茜美容院，

经过自己的努力和总部给予大力的支持，事业运转得相当不错，如今宾客盈门。

这样的一段时间让你获得了经验也积累了资金，理所当然地开始考虑如何拓展自己的事业，

最直接的方式即创办第二家或第三家美容院。那么，该怎样拓展自己的事业，哪些因素需

要考虑以及如何衡量事业拓展之后面临潜在的问题 ?

想要拓展美容事业，审视拓展能力

如何从一个店面及有限数量的员工扩展到多店经营以及拥有大量员工，这对许多成功美容院经营者来说的确是一个新的挑战。无论如何，在考虑扩大业务之前，美容院投资者应认真地审视一下自己拓展业务的能力以及面对市场的必要条件。

首先，聪明的投资者必须评估一下自己能够和愿意下放的权力及责任给另一个管理者到什么程度。开办一家新的美容院或扩展原有的事业都需要投资者从现有的事业中抽出大量的时间和精力。毕竟，可供投资者支配的时间和精力是有限的，为了使自己的事业有效运转，她们必须能够信任其他管理者代替她作出决策。如果不能做到这一点，那么这必将成为事业发展的瓶颈，从而制约美容院的发展而非推动其发展。国外很多失败的案例就是由于投资者不能及时放权，或是仍然期望事无巨细直接控制美容院的日常运作，从而让原本前景诱人的事业拓展最终归于失败。

其次美容机构投资者需要衡量一下有多少可供她支配的资金，能够从外部资源筹集到多少资金以及有多少资金属于她愿意冒险投资到新的美容院扩展中去。这点极其重要，因为她不得不权衡从新业务中获得额外收益的可能性和亏损的风险及对现有事业在经济上可能造成的损失。理想的做法是利用现有美容院机构的现金开创新的事业而不背上额外的债务。

再次，在评估了美容院的内部情况后，作为投资者应该密切关注市场的走向，同时进行分析：

分析■在这座城市的美容院有那些新的机遇？

分析■有没一些前景看好的区域还没有美容院的服务？

分析■在这座城市是不是有些特殊性的服务？（如：维淇浴、光波浴房、水疗 SPA 、全身淋巴排毒等）还没有提供给消费者？

分析■在这座城市有哪些种类的消费群体？这些群体有什么样的需求？如何界定这些消费群体（如：年龄、国籍、收入、生活习惯等）？

“量身定做”适合的拓展方式

方案 A 、对现有的美容院进行合理的扩充；

方案 B 、创办一家新的美容院；